OUR HISTORY
挑战与成长的轨迹。不断变化的，我们的历程。
SINCE 1990s ~
CHAPTER 01
“WSP”的诞生
1991年，渡边雅夫在大阪创立了“WSP”。怀着“希望将世界各地海洋孕育的美丽珍珠传递给世人”的愿景，将其命名为“WSP（World Sea Pearls）”。公司以珍珠批发业务为起点，开启了发展之路。
CHAPTER 02
成为网络购物的先驱
自2000年左右互联网初兴之际，公司便开始开展在线销售。我们不参与价格竞争，而是致力于创造附加值，向国内外传播珍珠的全新魅力与可能性。作为“珍珠顾问”，我们一直深受广大顾客的支持。
CHAPTER 03
新冠冲击
2010年，着眼于海外拓展，我们在上海世博会上展出了自主研发的珍珠化妆品。基于在那里获得的经验，公司将重心转向访日外国游客市场，并加强了在全国免税店的销售体系。随着入境旅游需求的扩大，业务不断增长，从北海道到冲绳均部署了销售人员，构建了能够直接向顾客传达珍珠精华魅力与美容价值的销售体系。
此后，公司原本着眼于东京奥运会带来的进一步入境旅游需求，正致力于强化业务基础，但受新冠肺炎疫情全球大流行影响，市场环境急剧变化。化妆品业务的销售额一度锐减97%，受到巨大冲击。特别是由于此前制定的计划完全是基于入境旅游需求的预期，因此所遭受的打击尤为严重。
CHAPTER 04
重振旗鼓，迈向更广阔的未来
新冠疫情引发的史无前例的危机，成为我们这些一直以最快速度奔跑的企业重新审视自身根基的重要转折点。在此期间，我们致力于“提升理念”，在追求能让顾客绽放笑容的“美”之服务价值的同时，也推进了业务基础和组织能力的强化。
迎来创业30周年后，业务强劲复苏，实现了从新冠疫情中重新增长。员工人数已超过200名，为了实现进一步的成长，我们正持续迎接新的挑战。
CHAPTER 05
在全球范围内实现“美的循环”
如今，我们的目光也投向了全球性课题。无论是保护孕育珍珠的“海洋森林”的活动，还是通过“蓝色碳”应对全球变暖的举措，抑或是珍珠贝的升级再利用等，我们都在加速开展感恩自然恩赐、保护环境的活动。
这不仅仅是单纯的社会贡献。利用商业力量解决社会问题，将美丽的地球传承给未来——我们称之为“美的循环”。我们的事业本身，正是创造这一循环的宏大项目。
我们所理解的“美”，不仅在于外表的美，更蕴藏于内心。工作中提供的“＋1”服务能温暖他人的心，从而孕育出新的美。我们认为，正是这种连锁反应，构成了在社会中扩散的“美的循环”。
CHAPTER 06
WSP控股的开端
2025年12月，WSP迎来了成立第32个年头。如今，我们正站在实现进一步进化的重大转折点上。我们从以往的“事业部制”转型为“控股体制”，在提升各事业部门专业性的同时，决策速度也实现了飞跃性的提升。
此次体制变革的目的，绝非仅仅是为了提高组织效率。通过向各事业公司下放权限，旨在营造能够迅速应对市场变化、制定独特战略的环境。更重要的是，要在经营、企划、市场营销、研究、海外业务等多元领域培养领导者和经营者，为每一位成员创造勇于挑战、不断成长的环境。
整个集团相互扶持，不断向新事业发起挑战——这种姿态正是我们持续成长的源泉。 今后，WSP控股也将继续朝着实现“美循环社会”的目标迈进。
