Working at WSP GROUP
「挑戦し、成長し、貢献する」
OUR VALUES
WSPグループが大切にしていること
私たちは、ただ“もの”を届けるのではなく、その先にある“もの”をきっかけに生まれる素敵な“こと”をお届けする会社であり続けます。
例えば、お気に入りのものを手にしたりすることで出会いの場や夢が広がったり、誰かと共に過ごす時間が楽しくなったり、身近な人や自然をもっと大切にしたいという気持ちが高まったり。そんな“もの”をきっかけに生まれる素敵な“こと”をお届けしたい。
そして、たくさんの人たちの思いをつないで、みんなが幸せになれることを共につくり出していきたい。私たちは、そんな思いを持って活動しています。
OUR MISSION
私たちの使命
私たちの美しさの源でもある海が今、危機に瀕しています。地球規模の環境変化により、海のゆりかごである藻場が消失。それは魚や貝の住処を奪い、地域の漁業や生態系全体に深刻なダメージを与えています。この社会課題に立ち向かうため、私たちは「美の循環」を軸とした取り組みを推進しています。私たちはまだ、道半ばです。この壮大な「美の循環」を加速させ、社会を本気で変えていく。それが私たちの果たすべき使命です。
CAREER PATH
WSPグループでは、職種を超えた経験を積むことができます。スピード感と品質を大切に、周りにいる仲間たちと協力しながら常に挑戦を続けていく。その積み重ねが、どこへ行っても、誰からも頼られる自分をつくるはず。私たちは、現状に満足せず、更なる高みをめざすあなたの挑戦を全力でバックアップしていきます。
PHASE
経営陣や先輩の視座とスピード感を間近で吸収しながら、普遍的なビジネススキルの土台を最速で築きます。「80%でも走りながらゴールに向かい、やりながら修正してさらなる高みへ」というWSPグループのスタンスを、日々の実践で体得します。
PHASE
プロジェクトや重要タスクの主担当を任され、現場の最前線で課題解決力を磨きます。1年目で築いた土台を一気に成果へ変え、進むべき道を見定めます。
PHASE
選んだルートで、リーダー・プロフェッショナルとして組織や事業を牽引します。誰からも信頼される世界水準の力を発揮し、社会へ大きな付加価値を還元します。
ROUTE01
次世代の組織を率いる真のリーダーへ。
早期からチームや組織のマネジメントを担い、新規事業の立ち上げやグループ会社の経営も視野に入れます。ホールディングス化したからこそ、若くして経営の舞台に立つチャンスがリアルにあります。変わり続ける精神を体現し、新しい「美の循環」を社会に還元するリーダーをめざします。
ROUTE02
最高水準を生み出すエキスパートへ。
特定領域における一級品の専門スキルを極めます。テックリードやシニアエキスパートとして、現場の最前線から技術・サービスの変革を牽引し、確固たる専門性で社会に貢献します。
リーダーまたはプロフェッショナルの道を選び、業務を通じて成長するメンバーを紹介します。
I.S
株式会社WSP-HDジュエリーリテール / 執行役員
B.Y
株式会社WSP-Wジュエリー卸 / マネージャー
Y.N
株式会社WSP-HDジュエリーリテール / 執行役員
T.W
株式会社WSP Sustainable Lab取締役
T.W
株式会社WSP商品企画 チーフ
Y.K
株式会社WSP-RWSP銀座本店 リーダー
TRAINING & EDUCATION
WSPグループでは、経営陣と伴走しながら生きたノウハウを学ぶ実践環境と、個のステップアップを支える多彩なしくみを用意しています。雇用形態や年次に関わらず、変化を恐れず挑戦し続ける一人ひとりの成長を、組織全体でバックアップします。
目的：ビジネスパーソンとしての基盤構築と、WSPグループのDNA体得
ビジネスマナーやコミュニケーションの基本といった普遍的なスキルに加え、WSPグループのビジョンである「美の循環」や「“もの”から“こと”へ」という思想を深く理解します。プロフェッショナルとしてのスタンスとマインドセットを最短距離で築くための土台となります。
目的：「“もの”から“こと”へ」を体現する、洗練された顧客体験の創出
ブランドの世界観を正しく伝えるために、ハイブランド経験のある外部のプロによる研修を実施。さらに、販売マニュアルの整備や個別面談、継続的な育成プログラムを通じて、接客スキルを段階的に高められる環境を用意しています。未経験からでも、自信を持ってハイジュエリーを提案し、お客様の人生に寄り添う販売のプロへと成長できます。
目的：組織の目標達成に向かいながら、社員の自律的な成長を促す
会社の方針をよく理解したうえで自分や部下の健全な成長につなげ、すべての人と組織が幸せになることをめざします。組織の一員として、自分の部署や会社に貢献していくための重要な研修です。
目的：事業成長を牽引する、本質的な課題解決力と提案力の習得
目的：主体的な目標設定と、自立して成果を出すためのスキル底上げ
目的：プレイヤーから「組織やチームを動かす側」への視座の転換
目的：組織戦略を立案し、会社の未来を具現化する経営視点の獲得
OJTON-THE-JOB TRAINING
WSPグループの教育の核は、実際のプロジェクトを通じて生きたノウハウを吸収する「実践」にあります。
最大の特徴は、「経営陣が現場に深く伴走する」スタイル。上層部の視座や意思決定のスピード感を間近で体験しながら、主体的な実行力を養います。「走りながら、80%の状態でもゴールに向かって進む。やりながら修正し、さらなる高みへ」というスタンスを身につけ、変化の激しい時代を生き抜く確かな地力を磨きます。
OFF-JTOFF-THE-JOB TRAINING
新卒メンバーには、ビジネスパーソンとしての基礎を最短距離で構築するための、体系的な集中研修期間を設けています。ビジネスの原理原則から、WSPグループのDNA、マインドセットまでを濃密に習得。
社会人としての確かなスタートダッシュを切り、将来の経営リーダーへと駆け上がるための土台を築きます。
新卒・中途に関係なく、早期立ち上がりと安心感の醸成を目的としたメンター制度「ブラシス（Brother & Sister）」を導入。
単なる業務指導（OJT）の枠を超え、精神的な支えとなる独自の文化として大切にしています。
先輩社員を兄（ブラザー）、姉（シスター）に見立てたブラシス制度は、新しく入社したメンバーにとっての「駆け込み寺」のような制度です。直属の上司には言いづらいことも、第3者を介することで、悩みや困りごとを相談しやすく。新入社員が一人で抱え込まず、心の拠りどころとなる環境があります。
教えられる側だけでなく、教える側の先輩社員にとっても貴重な成長機会。後輩の課題解決を支援することでリーダーシップやコミュニケーション能力を磨き、全社を挙げて「共に成長する文化」を育んでいます。
現在、このブラシス制度を研修制度と連携させ、より確実な支援体制へと進化させています。
対話の質を向上：定期的なヒアリング内容をシステムに蓄積し、現場と人事部門が連携して個別の課題解決をバックアップします。
柔軟な改善サイクル：現場の声をリアルタイムに集計し、制度そのものをより良い形へ、常にアップデートし続けています。
WSPグループでは、配属や異動を「個人の適性や可能性を最大化し、さらなる活躍を促進するためのポジティブな機会」と捉えています。
社員一人ひとりのキャリアウィルをもとに、全社的な視点で最適なポジションを検討。年1回の査定や半期のタイミングで柔軟なポジションチェンジ（ジョブローテーション）を行い、多様な経験を通じて経営視点と実行力を育みます。
配置の変更は一方的な通告ではなく、未来に向けたコミュニケーションの一環です。上長との定期的なフィードバックや1on1を通じて、一人ひとりの「成長の現在地」と「次に開くべき扉」を擦り合わせることで、納得感を持って新しい挑戦へ臨める環境を整えています。
WSPグループで働くことを心から楽しみ、最高のスタートダッシュを切るために。
入社までを「待つ時間」ではなく、「成長できる準備期間」として一緒に働きましょう。
01
実際の業務を体験することで、WSPグループの仕事内容や企業文化を理解する。
02
単なる作業ではなく、会社の成果に繋がる業務を経験する。誰かの役に立つ喜びや、目標を達成する楽しさを実感する。
03
学生の学びから、社会で通用する実践的なスキルへと着実にステップアップ。入社後すぐに活躍できる土台を築く。
スタート時の雇用形態に関わらず、一人ひとりの意思や適性を尊重します。
実際に、店舗やオフィスでアルバイトとしてキャリアをスタートし、高い当事者意識を持って活躍することで、正社員へと登用されたメンバーが複数活躍しています。
私たちは、正社員へのステップアップを組織全体でバックアップしています。
「誰もが一番輝けるポジションで、
高いスキルを磨けるように」
【2名の実例】
CASE01
CASE02
EVALUATION
WSPグループでは、評価を単なる「報酬の決定」とは捉えていません。「美の循環」を担う次世代の人財として、今どの位置にいて、次にどの扉を開くべきか。一人ひとりの「成長の現在地」を見える化し、その努力と成果に報いるためのしくみです。
私たちが何より大切にしているのは、「挑んだプロセス」と「自ら生み出した価値（利益）」に対して、一切の妥協なくフェアに還元すること。WSPグループのボーナス（賞与）は、自らの実行力で事業を伸ばし、原資を拡大させ、ダイナミックに掴み取るものです。入社年次やこれまでのキャリアにとらわれることなく、自ら生み出した価値（利益）に対してどこまでも実直に、かつフェアに報いる環境を用意しています。
01
短期的な成果だけでなく、「もっとも重要」と位置づける行動プロセスを評価。目標達成への執念や創意工夫、そして走りながら修正する実行力を見ます。設定した目標を形骸化させないためのWSPグループ独自ツール「コミットメントシート」で上長と伴走し、80％の完成度でも実行。アップデートを繰り返しながらベストを探ります。
02
1つのミッション課題と14のスタンス課題を設定。逆境を楽しみ、社会に価値を提供するWSPグループのベンチャースピリットを体現できているかを確認します。
03
役職が上がるにつれ、現場から経営的視点へと求められるスキルの比率は変化します。常に一段上の視座を求めることで、バランスの良い成長を促します。
1to1
成長の現在地を知り、軌道修正する
年1回の評価で終わらせず、2月末、5月末、8月末のタイミングで定期的な1to1（個別面談）を実施します。単なる結果の成否ではなく、上長との密なコミュニケーションを通じて、常に目標に対する現在地をアップデートし、次の期間でさらに高いパフォーマンスを発揮するための課題や方向性をクリアにします。
通期評価・通期査定
努力と成果を、ダイナミックに還元する
毎年10月末で評価を締め、12月の新年度スタートに向けて年間評価をまとめます。売上（11月分は見込み値）などの数値成果だけでなく、12月〜10月までの期間における行動プロセスやスタンスを総合的に判断。厳正な評価会議と個別面談を経て、組織への貢献度を昇給や賞与（ボーナス）へとダイレクトに反映します。
JOB RETURN
一度離れても、また一緒に。WSPグループでは、変化する一人ひとりのライフステージや、それぞれのキャリアの変遷を大切な資産であると考えています。
新しい視点や経験を、再びWSPグループの原動力に
出産、育休、介護といったライフステージの変化や、他社での挑戦（転職）など、さまざまな理由で一度WSPグループを離れた方の復職を歓迎する制度です。
一度外の世界を経験したからこそ得られた新しい視点や、他社で培った専門スキルは、WSPグループに新しい風を吹き込む貴重な財産となります。どのような歩みを経てきた方であっても、再び「美の循環」を共に描き、挑戦し、成長し、貢献したいという思いを、私たちはフラットに、そして温かく迎えます。
START YOUR JOURNEY
次世代を担う人財一人ひとりの成長と挑戦を、
全力で支えていきます。
